編者按：聚團隊之力，鑄非凡篇章！
  他們?nèi)找棍閼?zhàn)、攻堅克難、高效協(xié)同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團隊的榮光！當一群創(chuàng)造者同頻共振，“成為全球領(lǐng)先的新能源材料科學公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團隊。
  在中偉印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地有這樣一支隊伍，他們經(jīng)常深夜伏案制定方案，以高效的創(chuàng)新技改打通生產(chǎn)“瓶頸關(guān)口”；他們投身生產(chǎn)一線，以堅實的設(shè)備保障守牢“安全紅線”；他們團結(jié)中印尼員工，甘做生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的“幕后英雄”。他們，就是中偉鼎興設(shè)備部。
  2024年，中偉鼎興設(shè)備部以95%的工作及時率完成了廠區(qū)265項工藝技改，為公司新能源金屬產(chǎn)品工藝達標、爬坡達產(chǎn)作出了突出貢獻，持續(xù)為全廠主輔設(shè)備穩(wěn)定高效運行保駕護航。他們以“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、攻堅階段沖得出、日常工作沉得下”的責任與韌勁攻下了廠區(qū)設(shè)備維護、升級的一場場硬仗，獲評公司2024年度“優(yōu)秀二級部門”。
  設(shè)備的穩(wěn)定性直接關(guān)系到生產(chǎn)的連續(xù)性與產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備部作為廠區(qū)維護設(shè)備運行的主力軍，肩負著公用介質(zhì)系統(tǒng)生產(chǎn)供應、全廠設(shè)備檢維修與技改實施等重任。在日常生產(chǎn)中，他們時刻關(guān)注廠區(qū)設(shè)備運行狀態(tài)，面對生產(chǎn)經(jīng)營的各項需求快速跟進技改。廠區(qū)監(jiān)管維護的登記在冊設(shè)備多達2028項，這不僅對團隊的專業(yè)能力提出了考驗，更對他們的全局系統(tǒng)調(diào)度提出了更高的要求，敢于創(chuàng)造、勇為人先的精神成為了鼎興設(shè)備部應對挑戰(zhàn)、攻堅克難的不二法寶。
  2024年，為增強萃取車間設(shè)備除油效率，廠區(qū)從國內(nèi)引進了超聲波除油設(shè)備，因涉及到跨國溝通，供應商反饋需要一個月的調(diào)整工期才能讓設(shè)備投入使用。面對項目工期緊、安裝精度要求高等重重困難，鼎興設(shè)備部迎難而上接下了這塊“硬骨頭”。他們迅速組織技術(shù)團隊現(xiàn)場勘測、推演方案，重新梳理工藝節(jié)點，自行查閱資料、對照圖紙逐項核對工藝路徑，僅用一周時間便高效完成了除油裝置的安裝、調(diào)試與聯(lián)動測試任務(wù)，不僅成功助力廠區(qū)產(chǎn)能爬坡，也為后續(xù)廠區(qū)設(shè)備維護積累了寶貴經(jīng)驗。
  在公司金屬能源材料產(chǎn)能建設(shè)中，鼎興設(shè)備部又主動參與到施工圖設(shè)計、實施等多項核心任務(wù)中。團隊從工藝管線布置與選型、電氣設(shè)備配置到安裝調(diào)試全過程深度參與，推動項目從設(shè)計構(gòu)想到整線投運的全流程落地，有效提升了工程建設(shè)效率，大幅縮短了建設(shè)周期，為項目如期交付提供了堅實保障——正是這份敢于擔當、敢于創(chuàng)造的精神，完成了基地一個個生產(chǎn)項目的改造與投運，也成就了一支專業(yè)過硬的設(shè)備匠人團隊。
  鑒于廠區(qū)設(shè)備數(shù)量眾多、類型繁雜、非標型設(shè)備占比高的情況，鼎興設(shè)備部堅持系統(tǒng)化管理思路，圍繞“早預警、快響應、穩(wěn)運行”工作理念，通過建立關(guān)鍵設(shè)備運行檔案，詳實記錄維護歷史與狀態(tài)變化，結(jié)合風險預警機制與嚴格的備件管理制度，有效提升設(shè)備運行的可靠性與可控性。
  對于設(shè)備風險的前置管控，團隊持續(xù)優(yōu)化備件儲備結(jié)構(gòu)，推行分級分類管理機制，重點部位備件實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控與定期校核，確?！瓣P(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵物資”始終可調(diào)可用，提升廠區(qū)管理效率。
  設(shè)備突發(fā)故障時，團隊依托完善的備件儲備體系和高效的應急響應機制，快速定位問題、調(diào)配物資、完成搶修，最大程度避免生產(chǎn)中斷，保障產(chǎn)線正常運行與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
  2024年5月30日凌晨，一場突如其來的地震對廠區(qū)設(shè)備造成嚴重沖擊——制氧站設(shè)備因地震帶來的擺動觸發(fā)聯(lián)鎖保護，系統(tǒng)瞬間跳停，導致加壓爐氧氣供應中斷、氧槍堵塞，生產(chǎn)現(xiàn)場險情突發(fā)，形勢一度十分嚴峻。
  緊要關(guān)頭，鼎興設(shè)備部迅速啟動應急機制，第一時間集結(jié)搶修隊伍連夜趕赴現(xiàn)場。當日凌晨即召開調(diào)度會，明確搶修分工、調(diào)配應急物資、落實安全防護，作業(yè)節(jié)點精確到分鐘。搶修人員分批輪替，在確保人員安全的前提下，高效完成清堵、檢修與恢復投運，最大程度地避免了生產(chǎn)損失。這場突發(fā)險情的成功處置，不僅檢驗了設(shè)備部“標準化作業(yè)、應急化響應”的能力，也是團隊通過科學管理建立系統(tǒng)化保障的有力體現(xiàn)。他們用實際行動詮釋了“肩上有責、臨危不亂”的擔當與專業(yè)，成為了鼎興廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的可靠防線。
  鼎興設(shè)備部是一支中印尼高度融合的團隊，部門中印尼兩國員工數(shù)量接近，且團隊一直堅持“混編作業(yè)”制度，即將中印尼員工打散編組，讓兩國員工都常態(tài)化參與設(shè)備保養(yǎng)、故障處理和應急搶修等工作，在工作的交流與配合中促進團隊融合與成長。
  同時，為提升兩國員工的溝通效率，部門鼓勵中印尼同事相互學習基礎(chǔ)交流語言，建立工作技能互幫互學小組機制，鼓勵中方員工傳授技能、印方員工反饋實操經(jīng)驗，持續(xù)提升團隊協(xié)同水平。
  以日常工作為媒，在長期的共事與互助中，語言和文化的隔閡逐漸被打破，中印尼同事之間的信任和理解不斷加深。從一開始的“語言不通靠翻譯”，到現(xiàn)在的“一個眼神就知道怎么干”，團隊默契悄然生長。特別是在應急搶修、設(shè)備技改等項目工作中，中印尼員工往往并肩奮戰(zhàn)，跨越國籍實現(xiàn)了“你中有我、我中有你”的團隊精神，正是這種跨國界、跨文化的深度協(xié)作，讓團隊不僅成為設(shè)備保障的中堅力量，也讓公司在印尼發(fā)展的腳步日益堅實。這支以“匠心”打造精湛技能，以“責任”撐起生產(chǎn)保障的設(shè)備團隊，正逐漸成為中偉印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)經(jīng)營的一支先鋒勁旅，持續(xù)為基地的高質(zhì)量發(fā)展助力護航。